您应该携带多少库存：产品和包装用品

所有稳固的建筑都始于坚实的基础和良好的基石。对于新加坡的电子商务企业来说，这个基石就是库存管理。在组织和管理整个供应链中的库存（包括包装用品）的过程中，电子商务的这一方面（虽然不那么光鲜）是组织成功的核心。

常识告诉我们，准备得越多越好，准备充分通常比措手不及要好。但这并不适用于所有情况。与其他企业相比，一些企业可能从持有较少库存中获益更多，这可以提供更多的流动性和不必要的开支的喘息空间。问题是，你如何确定你应该持有更多还是更少的库存？让我们一起计算一下。

我如何计算我需要多少库存？

1. 产品类型

第一步是根据您的业务类型客观地对库存进行分类。新鲜水果和农产品的在线批发商可能希望经常补货以确保新鲜度。然而，鉴于这些商品易碎且易腐烂的特性，可供销售的渠道非常紧张。过期和未售出的商品成为沉没成本，最终会烧掉宝贵的资产。

另一方面，不易腐烂且耐用的商品自然可以在货架上保存很长时间。错过销售窗口不再是问题，因此网上企业可以储备更多此类商品也是合情合理的。

最终，根据产品类型确定库存中点的最佳方法是考虑整体销售量。快速周转意味着对借来的库存的担忧更少。考虑使用 X 乘以 1 或 2 作为经验法则，其中 X 是每个周期的平均商品销售额。

2. 空间

除了产品本身的类型之外，电子商务组织还必须考虑其库存占用的空间大小。在大多数情况下，为了节省空间，物品会用纸板包装进行批发包装。

然而，如果销售周转速度放缓，管理层未能考虑到新库存的涌入，仓储空间将不可避免地很快耗尽。根据运营规模，对于仓库空间似乎无穷无尽的跨国公司来说，这可能不是一个因素。然而，中小企业 (SME) 没有那么多空间，这使得空间成本很高。

对于初创企业来说，房屋可以兼作储存库存的地方。利用目前可能拥有的一切，只有当业务规模成倍增长到一定程度时，才考虑租用仓库或雇用直销商。请记住，通过减少对实际收入没有贡献的琐碎开支，可以轻松实现盈利的目标。

3.成本

相对于降低成本的想法，给初创企业和中小企业的建议是留意包装用品的交易，以便做出具有成本效益的决策。如果从新加坡可靠的包装材料供应商处批发购买胶带和气泡膜等用品，价格会更低。

无论如何，企业最终可能会批量购买双倍的数量，并会对这实际上节省多少钱感到惊讶。

优化您的在线业务成功率

记下月历和年历中的关键日期，并准备好充足的库存和包装用品，以提高效率。在新加坡，圣诞节等年度活动和即将到来的 11.11 促销等月度促销是大规模在线购物狂潮的热门时机。利用这些日子准备物流，加快营业额，并在可能的情况下享受最大价值。

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